张霖做为宁夏赛马兰山分厂厂长兼矿山分厂矿长，能够坚决落实执行公司各项工作安排，深入现场紧抓生产管理，不断钻研生产及管理问题，持续实现改进和提升，较好完成了公司计划的各项工作。

    他认真践行“三精管理”、 “早、精、细、实”管理理念，落实执行公司各项工作安排，全面推进生产管理各项工作，细化各级人员岗位职责，优化考核体系，压实各级中基层管理职责，形成共抓共管局面。

他能够持续深入生产现场管理工作，压实设备、工艺、电气等专业技术人员责任，紧盯各班组工作落实情况和完成标准，组织专业技术人员集中攻坚解决生产过程中存在的问题，较好的保障了生产线的运行效率和质量。

他在安全环保管理方面，围绕双控体系的相关要求，把风险管理的理念教育给分厂全员，通过言传身教，提升全员对风险辨识和管控的能力。通过“反复查、查反复”和对简单反复问题加大考核的力度，形成中基层带头、全员参与、真抓实干的安全管理机制，稳步提升了分厂安全环保管理水平。

    他在生态修复和绿色矿山建设方面，坚决执行和落实公司下发的《绿色矿山建设项目工作实施方案》，细化定责和分工，持续开展周推进工作会议，目前已通过绿色矿山的现场验收。